​名人汇客厅 建业集团董事长胡葆森 很多人问我为什么甘心吃亏

名人汇客厅 建业集团董事长胡葆森 很多人问我为什么甘心吃亏

2020年12月18日，建业集团董事长胡葆森为湖畔大学六届学员授课，与年轻企业家、创业者分享自己的商业思考。在与诸多年轻企业家面对面交流的现场，胡葆森用真事、真情讲述了自己从商40年来的真感悟。

“很多人问我，为什么愿意吃亏？这里我特别讲一下，一个月以前，我和建业做轻资产的中原建业的总裁有一个很长时间的谈话，给他讲为什么能吃亏。因为你要做轻资产，现在有110多个合作伙伴，有240多个项目，这五年时间为什么这么多合作伙伴都愿意把他的地拿过来跟你合作？这里有多少先决条件？第一，觉得自己如果干，这个房子可能卖得不好；第二，可能能卖掉，但是价格非常低；第三，要是和建业合作，可能比自己做要好；第四，老胡要做，这个事跟他合作，我不会吃亏。他有一系列的判断，才会来找我。实践证明，这5年，从2016年的30多个项目，发展到今年共计240多个项目，这个过程中，就是要吃亏，千万不能去占别人的便宜。

你刚才问我，二十年这个过程中我是怎么抵御住诱惑的？实际上这个答案就是'知大者远者不拘泥于小者近者'。一个先者说过一句话，'决千金之货者，不计铢两之价。'你之所以愿意眼前吃亏，第一，是因为你知道有更大更远的目标和未来，你才愿意放弃眼前这个利益，而且眼前如果不吃亏，就没人愿意和你合作。第二，你对那个大的远的目标又充满信心。在这两个先决条件下，你才愿意放弃眼前这些近的和小的利益。所有的诱惑都是如此。比如深圳的房子估计已经涨到20万一平米了，河南县城现在才卖6000块钱、5000块钱一平方，你怎么能比呢？三年之后假如我直接可以服务到一千万人，（价值就显现了）不要把市值当成目标，它是你坚守在一个正确方向下的价值，关键看你愿意不愿意坚守。坚守的过程就是抵抗诱惑的过程。”胡葆森回答道。

鼎一资产董事长 郑华玲问：

作为这么大企业的实控人，作为一个长期持续发展的企业，对人、对企业，怎么在过程中去把握“松”和“紧”的平衡点？

谈到这个问题，胡葆森表示：“这就是说到另外一个哲学命题，叫万事有度，这个度怎么把握？就是管理艺术最核心的点。管理的多少、大小、快慢、紧松，这之间的度，实际上就是你每天需要思考的一个非常关键的问题。比如我拿了一个中国文旅行业20强，我也在反思，我一直说这个20强的代价非常沉痛，投了200亿，关键是这200亿该不该在这个阶段投这么多？实际上肯定是投多了。企业决策者难就难在每天大事小事都存在一个度的权衡，其实没有什么标尺，就是长远目标和短期目标、总体目标和单一目标怎么去平衡。”

2021年2月1日，河南省民营经济“出彩河南人”标兵和年度人物荣誉颁授仪式在郑州举行。为表扬优秀、鼓励先进、选树典型，进一步弘扬企业家精神、激发广大民营经济人士迎难而上求发展、坚定信心争突破的奋斗热情，为全省民营经济“两个健康”营造良好氛围，按照民营经济“两个行动”安排部署，河南省于2020年12月初启动了民营经济“出彩河南人”标兵和年度人物宣传推介活动，经过申报、初审、网络投票、专家评审、征求有关部门意见等环节，评选推荐出了100名“出彩河南人”标兵、10名年度人物。

“建行杯”第一届河南省民营经济“出彩河南人”年度人物初步人选，胡葆森作为建业控股有限公司董事长赫然在榜。（名人汇客厅栏目）